上海财务怎么从单纯的记账报税会计转变为管理岗?

公司财务相当于后台部门，想要进一步走向管理岗就得勇敢的跳出去，不要每天每月都重复机械的操作。要明白整个公司的运作流程，如果有轮岗，要抓住机会，去业务部门，产品线多学学。其次熟悉公司上上下下的考核。要学会读懂数字背后的奥妙，学会以报表为基础，前端政策为导向分析业务         

1、首先界定一些基本情况，情况不同，方法也不尽相同。按swot分析框架吧：财务共享与管理会计是大势所趋，您所在的公司估计也有规划；您本人既然已是注会，理论修养与实践会计能力应该很强；个人性格特点希望且适合从事管理岗位。

2、如何转向管理岗位？

一是不断学习理论、拓宽视野。cfo转为ceo有前提，单位运作高效规范、个人管理能力全面深入。这个前提在国内单位特别是国企很难达到，所以个人管理视野和能力至关重要。我以前作为财务负责人和后来从事企业管理和人力资源管理的视角发生了很大差异。如何拓宽视野？战略管理、企业管理、运营管理、人力资源管理、财务管理、质量管理、管理运筹等都要了解，熟悉单位的以上实际情况。当然，以上管理内容权重不一致取决你管理岗位及上级岗位所需的能力

3、善于理论联系实际。可以通过一个个课题、难题攻关来整合自己知识体系、提高联系能力

4、善于总结和批判。我认为一个人成长效率和效果最好的方法就是批判与自我批判。

1首先界定一些基本情况，情况不同，方法也不尽相同。按swot分析框架吧：财务共享与管理会计是大势所趋，您所在的公司估计也有规划；您本人既然已是注会，理论修养与实践会计能力应该很强；个人性格特点希望且适合从事管理岗位。

2如何转向管理岗位？

一是不断学习理论、拓宽视野。cfo转为ceo有前提，单位运作高效规范、个人管理能力全面深入。这个前提在国内单位特别是国企很难达到，所以个人管理视野和能力至关重要。

2善于理论联系实际。可以通过一个个课题、难题攻关来整合自己知识体系、提高联系能力

3善于总结和批判。

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一.不断学习理论、拓宽视野。单位运作高效规范、个人管理能力全面深入。这个前提在国内单位特别是国企很难达到，所以个人管理视野和能力至关重要。我以前作为财务负责人和后来从事企业管理和人力资源管理的视角发生了很大差异。战略管理、企业管理、运营管理、人力资源管理、财务管理、质量管理、管理运筹等都要了解，熟悉单位的以上实际情况。当然，以上管理内容权重不一致取决你管理岗位及上级岗位所需的能力。

二.善于理论联系实际。可以通过一个个课题、难题攻关来整合自己知识体系、提高联系能力。

三.善于总结和批判。我认为一个人成长效率和效果最好的方法就是批判与自我批判。

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