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你好，很多初创公司往往不是很清楚自己的发展模式，也不是很清楚自己的发展方向，通常都是通过在不断的发展中探索出适合自己的发展模式，然而固定的股权分配方案确实无法很好的适应初创公司这种情况的，90%的创业者最常用的做法就是在开始创业的时候就做好股权分配，预定好每个创业成员占有的比例。
小编也见过很多的创业导师，用一些很傻瓜式的方法教企业老板分配股权，最常见的就是他们都会主张核心创始人绝对控股，例如占有公司所有股权的70%，然后技术技术总监占10%，市场总监占10%，再预留一个10%的员工激励的期权池。
在他们看来这就是初创公司最合理的股权分配比例，有一些投资人也是希望看到这样的比例，在他们的投资逻辑中，一个公司要有绝对的核心领导人，公司才有竞争力。而小编认为如果没有进行具体的分析就按照这种最常见的模式套用进行股权分配，这样也许除了决策快一点，但是就没有其他任何特别的优势了。
实际上这种“傻瓜式”的分配方式仅适用于人傻钱多的老板，也就是老板投资了大部分，其他团队成员按照一个价格领取了其应得的报酬，送的股权只是一个激励作用。
这在本质上还是一种“雇主与雇员”的雇佣关系，并不是创业伙伴关系。初创企业大多数都是资源匮乏的，有一腔热血，但就是没有钱。团队成员之间的关系是创业伙伴的关系，在资源匮乏的状态下，有钱出钱有力出力，大家的付出往往都是相当的。
创业过程中，谁是真正的创业核心还不知道，如果仅仅是因为股权分配需要一个核心人物，就粗暴的决定谁应该占大多数的股权，显然是有问题的。把大家组织在一起的人、想到创业点子的人一定就是团队的核心吗?就理所当然应该占有公司的大部分股权吗?
这种股权分配的想法是有问题的。
股权分配如果这么简单随意的话，就不会有这么多的团队因为股权分配的问题不欢而散了。如果认为设置一个固定的绝对控股的股权分配方式，可以避免以后的争议，恐怕你会失望了。
对于初创企业来说，有太多的因素会影响个人的股份比。例如，公司前期开发工作的比重大，可能技术开发的员工占比就要大一点。开发完成后营销推广工作比重较大，所以运营人员的员工占比就要大一点，在不同的发展阶段，公司的情况不同。
如果企业后期需要引入一个新的技术人员，想要激励他，给他一点股权进行激励，哪如果前期没有规划好，就会显得有点尴尬。把大家组织起来的初创人也许只是提供了一个点子，投入的钱也不多，他占得比重是不是有点太多了?某位核心员工要离职，那么之前给到这个员工的股权是转让还是回收?
小编这样一总结，大家是不是都看到了很多问题，甚至是举一反三能够总结出来很多其他问题呢?所以说，在股权结构股权分配上，我们需要考虑的有很多，针对不同的情况需要采用不同的分配方式，不只是一个简单粗暴的固定“绝对控股”模式就可以解决的。公司每一个发展阶段需要的股权分配进行调整时也都是对人性的一次考验，固定的、一成不变的股权分配比例根本不适合初创企业。对于处于千变万化的环境中的初创企业,股权分配机制必须是“动态”的
希望我的回答对你有帮助，后续还有什么问题欢迎拨打400-855-7171，致电轻创巴士问小编
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